Để tóm tắt toàn diện kết quả hoạt động của nửa đầu năm và tối ưu hóa bố trí chiến lược, Lanchuang Intelligent đã tổ chức một cuộc họp đánh giá cho trung tâm hoạt động bán năm 2025 vào ngày 1 tháng 7.

Hội nghị mời các nhóm cốt lõi của các công ty con khác nhau, Giáo sư Zhao Shujin, cố vấn doanh nghiệp MBA tại Trường Kinh doanh Đại học Jiangnan và khách đặc biệt tham gia cùng nhau. Thông qua việc xem xét sâu sắc những thành tựu hoạt động trong nửa đầu năm, chia sẻ kinh nghiệm sáng tạo và xây dựng sự đồng thuận về phát triển, họ sẽ cùng lập kế hoạch phát triển cho nửa thứ hai năm.

Phân tích sâu về ma trận sản phẩm và điểm bán cốt lõi

Trung tâm công nghệ tập trung vào vị trí chiến lược của Lanchuang Intelligent và hiển thị một cách có hệ thống ma trận sản phẩm của công ty trong bốn lĩnh vực cốt lõi: môi trường sinh thái, bảo tồn năng lượng và giảm carbon, bảo tồn nước và các vấn đề nước, và an toàn khẩn cấp. Bằng cách tích hợp các thuật toán AI, nhận thức IoT và phân tích dữ liệu lớn, một hệ thống phòng ngừa và kiểm soát rủi ro quy trình đầy đủ của "đánh giá xử lý cảnh báo nhận thức" được xây dựng, cải thiện đáng kể tốc độ phản ứng và hiệu quả xử lý các trường hợp khẩn cấp.

Tất cả các sản phẩm dựa trên kiến trúc hợp tác "cạnh đám mây" và thiết kế mô-đun, có thể nhanh chóng thích ứng với các yêu cầu cảnh khác nhau và tạo ra một giải pháp vòng kín chuỗi đầy đủ của "giám sát thực hiện ra quyết định phân tích" cho khách hàng.

Xây dựng mô hình kép của các cực tăng trưởng sinh thái thị trường
Mô hình C139 cho phép tinh tế bán hàng

Lanchuang Intelligent giới thiệu mô hình bán hàng C139, với "tiêu chuẩn hóa dữ liệu + quy trình" là cốt lõi, để tạo ra một hệ thống quản lý tinh tế cho toàn bộ chu kỳ bán hàng. Mô hình này đạt được việc tháo rời chính xác các hành động bán hàng và phân bổ tài nguyên hiệu quả thông qua một kiến trúc ba chiều của "1 mục tiêu chiến lược, 3 loại phân chia khách hàng và 9 bước của con đường thực hiện".

Ding Jiajing từ Bộ phận Kênh nói rằng thông qua việc thực hiện mô hình C139, Nhóm bán hàng thông minh Lanchuang đã đạt được sự chuyển đổi của "quy trình có thể định lượng, kết quả có thể dự đoán và trải nghiệm tái sử dụng", cung cấp hỗ trợ phương pháp học có thể sao chép cho tăng trưởng quy mô lớn.

Xây dựng lại sinh thái thị trường thông qua mô hình "đào ao để nuôi cá"

Giám đốc tiếp thị Zhang Xueling đề xuất một mô hình quản lý bán hàng của "đào ao để nuôi cá", nhấn mạnh sự chuyển đổi từ "giao dịch ngắn hạn" sang "sinh thái dài hạn". Dựa trên nhu cầu của khách hàng, một hệ thống thị trường tăng trưởng bền vững được xây dựng thông qua ba giai đoạn: xây dựng ao (tích hợp tài nguyên), trồng cá chiên (tiếp thị chính xác) và chu kỳ sinh thái (thành công của khách hàng). Trong nửa sau năm, chúng tôi sẽ thúc đẩy sự thâm nhập sâu của mô hình trên thị trường khu vực thông qua "Kế hoạch xây dựng Công ty năng lực phân tử".

Sự hợp tác chiến lược, thúc đẩy khu vực và nâng cấp hơn nữa

Tại cuộc họp, các trưởng văn phòng chi nhánh ở các khu vực khác nhau bày tỏ sẵn sàng tăng đầu tư tài nguyên vào các lĩnh vực quan trọng như chính phủ, khu công nghiệp và các doanh nghiệp hàng đầu dựa trên đặc điểm công nghiệp địa phương. Họ sẽ đẩy nhanh sự thâm nhập của sản phẩm thông qua các mô hình "đào ao để nuôi cá" và "C139", cung cấp các ý tưởng mới cho sự hợp tác xuyên khu vực.

Bình luận của chuyên gia về cơ chế "đánh giá ngay lập tức"

Giáo sư Zhao đánh giá cao sức mạnh công nghệ và nhạy cảm thị trường của Lanchuang Intelligent. Ông khen ngợi hệ thống đánh giá ba cấp do Lanchuang Intelligent thiết lập và đề xuất rằng mọi người nên sâu sắc hơn việc áp dụng tài sản dữ liệu, chuyển đổi dữ liệu hành vi của khách hàng và dữ liệu hoạt động thiết bị thành cơ sở ra quyết định, và thúc đẩy sự chuyển đổi từ "dựa trên kinh nghiệm" sang "dựa trên dữ liệu"; Khuyến khích chia sẻ kiến thức liên bộ phận để tăng cường sự linh hoạt của tổ chức.

Bắt đầu từ cuối, hướng tới các nhà lãnh đạo trong ngành

Chủ tịch Huang Hongjuan chỉ ra trong bài phát biểu kết thúc của mình rằng những thành tựu trong nửa đầu năm xứng đáng được công nhận, nhưng đối mặt với các cơ hội và thách thức thị trường hàng nghìn tỷ đô la do mục tiêu "carbon kép" tạo ra, tất cả các thành viên vẫn cần duy trì cảm giác khủng hoảng rõ ràng.

Trong giai đoạn sau, chúng tôi sẽ tiếp tục tăng đầu tư nghiên cứu và phát triển vào các công nghệ tiên tiến như AIoT và dữ liệu lớn, và xây dựng một hầm công nghệ công nghiệp được thúc đẩy bởi sự đổi mới. Bà kêu gọi tất cả các thành viên bắt đầu lại với "tâm lý không", hợp tác với các đối tác chuỗi công nghiệp để đổi mới và cùng viết một chương mới về phát triển chất lượng cao cho doanh nghiệp.
Cuộc họp đánh giá đã thông qua một thiết kế vòng kín của "sự sắp xếp chiến lược chia sẻ mô hình đánh giá dữ liệu", không chỉ củng cố sự đồng thuận giữa các nhóm, mà còn tạo động lực mạnh mẽ cho mục tiêu hàng năm của Lanchuang Intelligent trong nửa sau của năm. Trong tương lai, công ty sẽ tiếp tục được thúc đẩy bởi sự đổi mới và làm việc cùng với các đối tác sinh thái để khám phá ranh giới mới trong ngành công nghiệp thông minh.